직무分析에 서범하기쉬운오류를 종류를 설명 - 직무分析에서 범하기 쉬운 오류의 종류
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직무分析에 서범하기쉬운오류를 종류를 설명
직무분석에 서범하기쉬운오류를 종류를 설명 - 미리보기를 참고 바랍니다. 이러한 직무analysis(분석) 은 인간의 노동력을 과학적이고 합리적으로 관리하기 위한 기초작업의 하나로서 직무analysis(분석) 을 통하여 얻어진 資料는 직무기술서와 직무명세서 작성을 위한 목적에 사용된다된다.
직무analysis(분석) 에서 범하기 쉬운 오류의 종류
Ⅰ 직무analysis(분석) 의 의의
직무analysis(분석) 이란 직무의 내용과 성격에 관련되 모든 중요한 정보를 수집하고, 이들 정보를 관리목적에 적합하게 요점하는 체계적 과정이다. 그러나 실제 인사관리 전반에 걸쳐 활용되고 있다
Ⅱ 직무analysis(분석) 의 절차 및 방법
1 절차
첫째로 예비 작업으로 개개의 직무의 내용에 관한 사실의 파악에서부터 처음 하여 예비지식을 얻는 단계가 필요하며, 둘째로 본작업으로서 그 직무의 실제 담당자와 인터뷰 또는 觀察(관찰) 을 통해서 직무의 실태을 analysis(분석) 하여 직무analysis(분석) 표에 기록한다. 마지막으로 요점 analysis(분석) 작업으로 analysis(분석) 결과에 대하여 직무담당자의 확인을 받은 다음, 일련의 승인을 받아 analysis(분석) 결과를 요점하여 직무명세서와 직무기술서를 작성한다.
Ⅲ 직무analysis(분석) 에 있어서 발생하기 쉬운 오류들
1 부적절한 표본추출
전통적 방법에서 관련되는 과업영역 전체를 조사하지 않거나, 직위 analysis(분석) 설문지와 같은 포괄적인 방법에서 관련 과업영역 모두를 먼저 명확히 하여 두지 않으면 직무의 중요한 면들이 직무analysis(분석) 에서 제외될 수 있다 또 다른 문제로 사람들이 직무활동이나 그것에 소요되는 실제로 정확하게 보고하지 못하는 수가 있다
2 反應세트(Response Set)
反應세트는 사람들이 예상된 혹은 왜곡된 방법으로써 질문에 대해 일관적으로 답변할 때 발생한다. 反應세트는 질적 척도에 대한 사람들의 해석이나 그 정보를 처리하려고 하는 의도에 대한 잘못된 믿음 때문에 생기는 것이다.
2 방법
직무analysis(분석) 의 방법에는 면접법 과 觀察(관찰) 법, 질문지법, 워크 샘플링법, 중요사건법 등이 있다
이중 중요사건법은 직무를 성공적으로 수행하기 위한 필수적 행위들을 유사한 범주별로 분류하고 이를 중요도에 따라서 점수를 부여하는 방법이다. 직무담당자가 反應세트를 가지고 있다면, 질적 방법을 …(省略)
레포트/법학행정
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