상황적합이론(理論)
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작성일 19-11-23 02:59
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다. 따라서 미래지향적인 지도자는 스스로 지배적인 유형과 상황이 적합하도록 적극적인 노력을 하여야 한다고 피들러는 주장한다. 그러나 지도력 유형은 대부분 기본적인 속성 요소와 강하게 관련되어 있어서 變化되기가 어렵기 때문에 상황적 속성 을 적절히 變化시킴으로써 개인적 지도력 유형에 적합한 상황적 통제를 형성할 수 있다는 것이 피들러의 입장이다. 즉, 과업지향적 혹은 관계지향적 접근이 각각 적합한 상황과 부합될 때 그 지도력은 효과(效果)를 발휘한다는 것이다.
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설명
·상황이론(理論)적 리더십이론(理論)에 관한 고찰(1992) - 박성식
레포트 > 사회과학계열
상황적합이론(理論)
·현대조직의 리더십이론(理論) 5판(2004) - Gary A.yukl 원저, 시그마프레스(주)
순서
·조직과 리더십(1987) - Gary A.yukl 원저, 형설출판사
상황적합이론 적재적소 피들러 리더쉽
상황적합理論(이론)의 과정
(인적자원관리)
상황적합이론(理論) 적재적소 피들러 리더쉽 / 경영조직론(1998년) - 이수도.정기억 공저, 문영사
상황적합理論(이론)이란?
상황적합理論(이론)의 입장과 인식
·리더십의 상황이론(理論)에 관한 연구(1999) - 장치근
상황적합이론 적재적소 피들러 리더쉽 / 경영조직론(1998년) - 이수도.정기억 공저, 문영사 ·조직과 리더십(1987) - Gary A.yukl 원저, 형설출판사 ·현대조직의 리더십이론 5판(2004) - Gary A.yukl 원저, 시그마프레스(주) ·상황이론적 리더십이론에 관한 고찰(1992) - 박성식 ·리더십의 상황이론에 관한 연구(1999) - 장치근 (인적자원관리)
상황적합理論(이론)의 결정변수
피들러의 분명한 관점은 효과(效果)적인 지도력이란 지도력 유형과 상황의 적절한 결합에서 얻어진다는 것이다. 만일 지도력 유형과 상황 사이에 부조화가 발생한다면, 지도력 유형에 적합하도록 상황적 속성 을 變化시키든가, 아니면 상황에 적합하도록 지도력 유형을 變化시키든가 두가지 중 하나를 선택해야 할 것이다.
