[new] 목표(目標)관리 (mbo)에 대하여 설명(explanation)하시오
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작성일 21-04-27 16:31
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순서
Ⅰ. MBO의 의의와 목적
Ⅱ. 사회복지기관에서 적용가능한 MBO모델의 구성요소
Ⅲ. MBO의 추진절차
Ⅳ. MBO의 역할과 가치 / 長點
Ⅴ. MBO의 문제점(問題點)과 적용시 실패이유
Ⅵ. 사회복지기관의 MBO 적용
Ⅶ. 조직goal(목표) 의 설정
Ⅰ. MBO의 의의와 목적
MBO(Management by Objectives)는 1954년에 P. Drucker에 의해 만들어졌으며, 기업들을 중심으로 활용도가 급속히 증대되어 왔다.
MBO는 경영과 관리에 있어서 다차원적인 槪念으로 쓰인다. 비영리 사회복지조직들에서는 1980년대 이후 그 활용도가 증대되고 있으며, 이러한 현상은 과학적이고 책임있는 사회복지 프로그램(program]) 의 운영에 대한 사회적 요구가 높아지는 추세를 반영하는 것이다. MBO가 하나의 독특한 실체를 가진 관리 도구라기보다는 일종의 “활동중심적이고, 결과지향적이며, 참여를 강조하는 철학”으로 보는 견해도 있따 한편 MBO는 goal(목표) , 계획, 모니터링, 평가 등의 프로그램(program]) 과정을 체계적으로 연결하는 방법으로 보기도 하고, 기획, 의사결정, 스탭개발 등과 같은 조직적 활동들을 활성화하고 통합시키는 시스템으로 간주하기도 한다.
Odiorne에 의하면 MBO란 “조직의 상위관리자와 하위관리자들이 공동으로 그들의 공통된 goal(목표) 를 확인하고, 기대되는 결과의 측면에서 개개의 주요 책임분야를 규…(省略)
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