[글로벌 인재의 확보] 글로벌기업 인재채용의 중요성
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작성일 20-03-04 04:21
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2/ 통상 현지사원에 비해서 고액인 급여 수준
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1980년대 리스트럭처링(restructuring)을 통해서 인재의 교체가 대담하게 이루어진 글로벌 기업이 채용한 인재의 질은 다음과 같은 특징이 있따
글로벌 시장에서 인재를 배치할 때는 본사의 경영간부를 해외거점에 배치할 것인가, 현지인의 경영간부를 글로벌하게 활약할 수 있는 인재로 키울 것인가의 선택에 직면한다.
또한 해외근무경험은 중 ․ 장기 시점에서 볼 때 경영간부의 육성에 꼭 필요하다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 그 이유는 다음과 같은 경비를 절감하기 위해서이다. 다양한 文化(culture) 권에서 인재를 육성하는 것은 경험 있는 경영간부에게도 과거의 경험을 이해하는 데 유익한 일이며 장래의 직무에 크게 공헌할 것이다.
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해외 자회사에 본사로부터 경영간부를 파견하는 수법은 경비 등과 같은 assignment를 안고 있지만 경영간부의 양성법으로서는 훌륭하다.
기업에게 중요한 것은 글로벌화 과정에서 글로벌 기업으로서 본사의 경영간부를 포함한 인적자원을 어떻게 육성 ․ 관리할 것인가를 고려하는 것이다.
개념정의,특징특성,종류유형
다.
[글로벌 인재의 확보] 글로벌기업 인재채용의 중요성
자료(資料)명 : [글로벌 인재의 확보] 글로벌기업 인재채용의 중요성
<[글로벌 인재의 확보] 글로벌기업 인재채용의 중요성> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 구미 기업에서 볼 수 있는 최근의 경향은 해외 거점에 배치하는 본사의 경영간부의 수를 줄이려는 움직임이다.
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[글로벌 인재의 확보] 글로벌기업 인재채용의 중요성 核心(핵심) 내용만을 간략하게 요점/요약하였습니다. 다양한 文化(culture) 적 차이를 이해하고 경험을 갖는다는 것은 국적에 관계없이 현지기업이 직면하고 있는 사업에서 빼놓을 수 없는 요소이다.
세계 공통어인 영어 능력은 필요조건이지만 그 이상으로 수동적이 아니라 스스로 일을 창출해 나가는 인재가 요구되고 있따
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[글로벌 인재의 확보] 글로벌기업 인재채용의 중요성에 대한 레포트 reference(자료)입니다. 또한 채용
이러한 비용 면 이외에도 본사로부터 파견하는 경영간부의 수를 줄이는 것은 현지사원과의 사이에서 발생하기 쉬운 대림을 줄인다는 판단 때문일것이다 물론 본사의 경영간부의 현지배치가 부득이하다는 견해도 있지만, 현지국 사원의 경영관리능력이나 기술수준을 향상시키는 것이 중요하다.
1/ 본인 및 가족의 이동에 따른 경비
레포트 > 사회과학계열
첫째, 인재 모집의 키워드로서 독일의 지맨스(Siemens)는 Think Globally and Act Locally, 미국 프록터 앤드 갬블(Procter & Gamble)은 The Best People을 들고 있따 구하는 인재의 질은 기업에 따라 다르지만 국적이나 성별에 관계없이 폭넓은 인재를 확보하려고 한다는 점에서는 공통적이다.
3/ 현지 근무 시 매력적인 각종 이점이 필요
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