인적자원회계제도
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작성일 22-11-02 13:43
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인적자원회계제도
다.
설명
인적자원회계제도1
Ⅰ. 현대 인사관리와 인적자원 가치측definition 당위성
Ⅱ. HRA의 의의와 당위성
Ⅲ. 인적자원 회계의 모델 및 측정(測定) 방법
Ⅳ. HRA의 한계
Ⅴ. 展望(전망) 및 성공적 운영방법
Ⅰ. 현대 인사관리와 인적자원 가치측definition 당위성
1. 인적자원에 대한 새로운 인식
오늘날 인사관리에서는 인적자원이 지속적 경쟁력 유지를 위한 주요 전략(strategy)적 요소, 핵심자산이라는 공감대 형성이 이루어지고 있다
이에 각 기업별로 인적 자원의 선발, 유지, 육성, 관리에 상당한 비용이 지출되는데 종래 회계방식에는 이런 지출을 당기 비용화 하게 되어 있다
그러나 인적자원회계제도 하에서는 未來(미래)현금흐름 유발할 인력기능, 동기유발, adaptation(적응) 력 등으로 나타나는 인적 자원을 전략(strategy)적 자산으로 인식하게 되어 무형자산으로서 인적자원의 중요성에 대한 인식 증대를 꾀하고 있다
2. 효율적 인사관리위한 지원시스템
효율적 인사관리를 위해서 인적자원의 효율적 관리, 유지, 改善(개선) 이 가능한 신뢰할 수 있는 정보 요청이 지속적으로 요구됨에 따라 인사관리 운영, 평가 등 제 활동에 있어 계량화된 정보를 제공하기 위해 대두된 것이 바로 인적자원회계의 개념(槪念)이다.인적자원회계제도1 , 인적자원회계제도경영경제레포트 ,
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인적자원회계제도의 의의와 necessity need, 한계, 성공적 운영measure(방안) 에 대상으로하여 조사하였습니다.…(skip)
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인적자원회계제도의 의의와 필요성, 한계, 성공적 운영방안에 대해서 조사하였습니다.
