효능적인 리더의 행동의 두 유형을 설명(說明)하라
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작성일 23-02-07 04:58본문
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리더의 리더십에 대한 지각을 통한 자기효능감 지각이 실질적으로 성공적인 과업행동에 긍정적 관계를 형성하는 것이다. 따라서 본론에서는 efficacy적인 리더의 행동의 두 유형을 설명(explanation)해 보겠다. 이와 관련하여 Scotter(1994)는 과업행동을 2가지 차원으로 분류한 바 있다아 그 중 하나는 직무와 직접적으로 관련된 행동의 의미로써 원재료를 조직이 생산하는 상품이나 서비스로 변환시키는 활동이며, 다른 하나는 조직 내 핵심기술을 유지하는 활동이다. 즉 상품이나 서비스로의 효율적인 변환과 핵심기술의 지속적 유지라는 과업행동을 많이 보이는 종사원일수록 업무에 대한 창의성이 높거나 작업수행노력을 높이는 내･외재적 동기부여 efficacy에 긍정적인 影響(영향)을 미친다고 하였다.
설명
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순서
2. 과업지향 행동
Ⅲ. 결론
1. 리더십 행동theory
3. 관계지향 행동
서지사항
레포트 > 사회과학계열
다.
5. 시사점
5. 시사점
효능적인 리더의 행동의 두 유형을 설명(說明)하라
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ. 본론
Ⅰ. 서론
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참고한 문헌
4. 과업지향 행동과 관계지향 행동 비교 표
효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 리더십 행동이론 2. 과업지향 행동 3. 관계지향 행동 4. 과업지향 행동과 관계지향 행동 비교 표 5. 시사점 Ⅲ. 결론 참고문헌
2. 과업지향 행동
효능적인 리더의 행동의 두 유형을 설명(說明)하라
3. 관계지향 행동
1. 리더십 행동theory(이론)
Ⅲ. conclusion
4. 과업지향 행동과 관계지향 행동 비교 표
Ⅰ. 서론
과업행동은 급변하는 경영환경에서 직무기술서에 나타나 있는 공식적인 과업을 수행하는 행동으로 재화나 성과의 창출과 같은 조직의 핵심기능에 직접적으로 기여하는 행동이다.