조직문화에 대한 이해와 사례分析(분석)
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설명
Ⅰ. 조직文化(문화)에 대한 기초theory
1. 조직文化(문화)의 concept(개념)
2. 조직文化(문화) 기능
3. 피터즈와 워터만의 조직文化(문화) 구성요소(7S)
4. 조직文化(문화)의 형성·변경 요인
5. 조직文化(문화)의 유형
6. 조직文化(문화)의 efficacy적 관리방법
7. 조직文化(문화)생성의 추진단계
8. 새로운 조직文化(문화) 개발·변경
9. 조직 개편·경영 혁신시 고려사항
Ⅱ. 事例(사례)analysis(분석)
1. 연구배경
2. 연구범위 및 방법
3. 事例(사례)analysis(분석)
▶ 삼성(Samsung)의 조직文化(문화)
▶ 맥도날드(McDonald)의 조직文化(문화)
Ⅲ. conclusion(결론)
Ⅰ. 조직文化(문화)에 대한 기초theory
조직文化(문화)에 대해 누가, 언제, 무엇을 계기로 왜 연구하게 되었나하는 의문을 풀기 위해서는 처음으로 ‘조직文化(문화)’라는 concept(개념)을 제시하면서 본격적인 연구를 처음 했던 미국 경영학계의 움직임을 살펴볼 필요가 있따 미국은 두 index에 걸친 세계대전을 치르면서 세계경제사의 명실상부한 주역으로 등장하여 막강한 영향력을 행사해 왔지만, 1960년대의 월남전 개입과 70년대의 석유위기 등 여러 가지 시련으로 점차 대외경쟁력을 잃게 되자 1970년대에 들어서 이를 극복하기 위해 그 요인analysis(분석) 을 처음 된 것에서 그 뿌리를 찾을 수 있따 그 결과 새로운 경영theory 이 제시되었…(skip)
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