직무analysis의 성공조건 - 직무analysis의 성공조건에 대한 검토
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작성일 21-04-06 16:38본문
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즉 합리적 선발. 배치. 승진, 합리적 교육훈련, 합리적 임금관리, 합리적 평가관리, 합리적 작업방법 작업공정 improvement(개선), 합리적 노사관계관리등에 직무analysis(분석) 의 목적이 있는 것이다. 그러므로 직무analysis(분석) 이란 다종다양한 개인직무의 特性(특성)에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고한 절차라고도 할 수 있다
이러한 직무analysis(분석) 은 인사관리를 위한 기초적인 과정으로서 직무analysis(분석) 이 선행되지 않고서는 조직 구성원의 인력계획, 선발?배치 및 교육훈련 등의 활동이 effect적으로 수행될 수 없다. 여기서 직무의 성격, 직무수행에 요구되는 종업원 행동, 인적 요건 등을 구체적으로 analysis(분석) 한다.
3. 직무analysis(분석) 의 방법
1). 觀察법
이 방법은 훈련된 직무analysis(분석) 자가 직무수행자를 직…(To be continued )
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직무analysis의 성공조건
직무analysis의 성공조건 - 직무analysis의 성공조건에 대한 검토
다.
3). 직무정보 수집
이 단계를 보통 직무analysis(분석) 이라고 한다.
직무분석의 성공조건 - 미리보기를 참고 바랍니다.
Ⅱ. 직무analysis(분석) 의 목적과 방법
1. 직무analysis(분석) 의 목적
인사관리를 합리적으로 수행하기 위하여 직무를 중심으로 직무와 인간의 관계를 명확히 밝혀야 하는데 이러한 직무의 내용과 특징을 명확히 하는 것이 직무analysis(분석) 의 목적이다.
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직무analysis(분석) 의 성공조건에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
직무analysis(분석) 이란 analysis(분석) 적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정 짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시. 기록하는 것이다.
2. 직무analysis(분석) 의 절차
1). 예비조사(배경정보의 수집)
조직도, 업무분장표, 현존 직무기술서 및 직무명세서와 같은 이용가능한 자료(data)로 배경정보를 수집한다.
4). 직무기술서의 작성
앞에서 얻은 정보를 토대로 직무기술서를 작성하는 단계이다.
5). 직무명세서의 작성
이 단계에서 직무기술서를 직무명세서로 전환시킨다.
2). 대표직위의 선정
모든 직무를 analysis(분석) 할 수도 있지만 시간과 비용의 문제가 있기 때문에 일반적으로 대표직위를 선정하여 그것을 중점적으로 analysis(분석) 한다.
즉 경영의 성과를 만들어 내는 기본적 요소인 직무와 인간에 대해 analysis(분석) , 연구하여 effect적이고 합리적인 인사관리를 가능하게 하는 가장 기본적인 절차로서의 의미를 갖는다.