[讀後感] 10년 후 무엇을 먹고살 것인가(가재산) / 10년 후, 무엇을 먹
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작성일 23-01-30 22:58
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삼성이 인재를 뽑아 어떻게 core인재로 키워나가는지를 2010 프로젝트, 이건희 개혁, 삼성 신경영 등과 함께 이야기한다. 아울러 삼성식 目標(목표)관리와 평가제도, 파격적인 보상제도와 인센티브 제도, 스피드 경영을 위한 인사파괴, 체계적인 교육과 연수과정, 세계가 부러워하는 지역전문가 제도 등도 자세히 紹介한다. 현재는 이러한 여러 경험을 바탕으로 HR 관련 종합서비스 전문회사인 (주)조인스HR을 創業하여 인사제도 및 교육에 대한 컨설팅사업을 수행하...
다. 1명의 인재가 10만 명을 살리는 인재전쟁의 시대, 우리는 어떻게 미래를 준비해야 할 것인가 이건희 회장이 암 2기라고까지 혹평을 했던 삼성전자가 오늘날 소니를 제치고 세계 최강으로 등극할 수 있었던 비결은 바로 ‘인재’에 있었다. 또한 마지막에는 삼성 인재경영을 벤치마킹 하고 싶은 CEO와 인사담당자, 현장관리자들을 위해 `인재경영을 위한 삼성 따라하기 10계명`을 들려준다. ■ 저자 가재산 ԭ년 동안 삼성의 여러 그룹사에 몸담으면서 경영관리에서부터 인사기획, 경영혁신 주도에 이르기까지 오늘날 삼성신화의 토대가 되는 부서들을 두루 섭렵했다.
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10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가 ■ 책 소개 10년 후, 기업생존을 ...
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10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가 ■ 책 紹介 Ԟ년 후, 기업생존을 좌우하는 첫 번째 요소는 무엇일까 현재 시장을 선도하는 초일류기업들은 일제히 `core인재`를 손꼽는다. 지난 25년 동안 삼성의 여러 그룹사에서 경영관리, 인사기획, 경영혁신을 주도했던 저자는 그 동안 잘 공개되지 않았던 삼성의 인사제도나 시스템에 대한 이야기를 풀어놓는다. 회장 비서실 인사팀에 재직하는 동안에는 이건희 회장의 경영철학을 전파하는 일, 특히 ‘삼성 신경영’을 주도하는 업무를 담당하기도 했으며, 이 기간 동안 조직혁신, 신인사제도 기획, 새로운 경영모델에 대한 그룹 내 교육을 주관한 삼성변혁의 산증인이기도 하다. 이 책은 인재 최강 기업 삼성의 숨겨진 戰略을 훔쳐봄으로써, 미래戰略을 다시 짤 수 있도록 돕는다.
