the twenty-first century의 공공부문 리더십 개발
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작성일 22-12-16 06:05
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▪ 하나는 그 스트레스를 개인들이나 조직에 비난하게 된다된다. 그러나 適應(적응)이란 단순한 대처를 뜻하는 것이 아닌것이다 . 그는 사회와 조직에서 현실과 당위에 큰 차이가 있을 때 발생하는 상황의 문제에 대한 사회와 조직의 이해와 관심도를 회복하고 충전시킬 수 있는 適應(적응)능력에 관하여 말하는 것이다. 4
(4) 새로운 리더십은 모든 계층을 포함한다. 즉 속죄양을 찾는다.the twenty-first century의 공공부문 리더십 개발
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Ⅰ. 머 리 말 1
Ⅱ. 공공부문에서의 리더십과 역할 1
1. 공공부문 리더십의 국제적 추세와 요청 1
(1) 변화하는 環境(환경)이 새로운 리더십의 형태를 요청하고 있다 1
(2) 리더십의 초점이 변하고 있다 4
(3) 리더십은 관리와 다르다. 이것은 문제를 단순화하고 그 스트레스의 출구를 찾는 것이다. 하이페츠(Heifetz)는 현실과 바람직한 상태에서 오는 차이 때문에 발생하는 두 가지 동시적인 역기능현상으로 심한 스트레스 상황에 놓이게 된다고 생각한다. 9
Ⅲ. OECD 회원국들에 있어 리더십개발 전략(戰略) (들) 9
1. OECD 회원국들의 일반 추세 9
(1) 포괄적인 전략(戰略) 의 개발 11
(2) 리더십 개발을 위한 새로운 기관(institute)의 설치 11
(3) 기존의 관리훈련과 리더십개발과의 연계 11
2. 국가사례(instance) 연구 12
(1) 영국(United Kingdom) 12
(2) 미국(United States) 12
(3) 독일(Germany) 13
(4) 스웨덴(Sweden) 14
(5) 노르웨이(Norway) 15
(6) 멕시코(Mexico) 15
3. future 지도자(Steps) 개발을 위해 취해진 공통의 조치 16
Ⅳ. 맺 음 말 19
2. 리더십의 역할
(1) 변화와 개혁의 주체
전시대에 거쳐 공공부문지도자의 가장 중요한 역할은 특수한 環境(환경)에 직면한 문제와 도전이었다. 예컨대 IMF가 지구촌화로 야기된 거대한 변화에 실제 책임을 져야 하는가?
▪ 다른 하나는 개인…(省略)
설명
레포트/인문사회
순서
the twenty-first century공동부문리더십개발
다. 4
2. 리더십의 역할 6
(1) 변화와 개혁의 주체 6
(2) 조직의 능력과 성과의 제고 7
(3) 다른 인적자원관리 활동의 통합 8
(4) 리더십의 역할은 상황맥락에 따라 다르다.
그러면 현재 우리가 해결할 必要性이 있는 문제가 무엇인가, 하이페츠(Heifetz)는 그것은 適應(적응)의 문제라고 주장한다. 공공부문의 관점에서 말하자면 그 문제는 기존의 사물을 처리하는 방식을 벗어나는 변화상황에 국가 政府가 공공기관이 어떻게 適應(적응)하느냐의 문제에 귀착된다된다.
