직무급 제도의 정의와 적용방법, 장단점, 국내 기업의 problem(문제점), 기대effect 및 직무급 도입 사례
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작성일 20-05-04 17:02
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레포트/경영경제
다.
□ 직무급이란
○ 직무급의 定義(정의)
○ 직무급의 적용과정
○ 직무급의 장·단점
□ 직무급 도입 事例 [Unilever Korea]
○ 기업 개요
○ Unilever의 직무급 운영체계
□ 직무급제의 도입 배경
○ 국내기업 임금체계의 drawback(걸점)
○ 직무급 도입의 전제조건과 수정 직무급
□ 결 론
○ 직무급 도입으로 기대되는 efficacy
○ 한국 기업구조에 적합한 직무급
1. 직무급에 대한 introduction
(1) 직무급의 定義(정의)
직무급(職務給, job classification wage)이란 말 그대로 직무에 따라 급여율을 결정하는 임금형태를 말한다.
(3) 직…(투비컨티뉴드 )
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② 해당 직무에 필요한 교육수준, 지식, 기술 등의 가치를 합리적인 직무평가 기준에 의해 평가한다. 즉, 직무급 적용을 위해서는 해당 직무에 대한 point성공요소(Critical Success Factor)를 정립하는 것이 중요하다. 직무급은 원칙적으로 동일노동에 대한 동일임금이 라는 사고에 근거하고 있지만 적용상의 어려움으로 인하여 현실적으로는 수정 및 혼합된 방식이 사용되고 있다 직무급은 크게 나누어, 각 직무마다 각기 다른 임 금률을 결정하는 개별직무급과 각 직무를 몇 개의 직급으로 통합하여 임금률을 정하는 직급별직무급이 있다 또한 하나의 직무·직급에 단일한 임금률을 대응시 키는 단일직무급과 임금률에 일정한 폭을 두는 범위직무급으로 구별할 수 있다 직무급은 1930년대 미국에서 처음으로 실시되었으며 합리적인 방식을 통한 分析 은 서구의 합리주의적 사고와도 일치하는 특징이 있다
‘직무급의 종류’
(2) 직무급의 적용과정
① 직무급은 모든 직무에 대한 직무分析을 수행하여 직무기술서, 직무명세표를 작성한다.
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③ 직무간의 상대적 중요성을 설정하여 평가등급을 차등화 시키는 과정을 거친 다.
