조직변화의 과 정에 대하여 - 경영조직론상 조직변화의 과정 연구
페이지 정보
작성일 23-01-13 09:51
본문
Download : 조직변화의과정에대하여.hwp
4) change(변화)담당자의 능력과 기술을 발휘할 수 있는 리더십 등 권한 부여
(2) 조직 change(변화)를 가능하게 하는 외부적 조건
1) 環境영역에 대한 포기의 정도
기업간 경쟁의 정도와 산업의 경기 사이클, 그리고 기업 자원의 조건 등에 따라 環境의 위협정도가 달라지며 내적 조건이 불리하여 기업의 과업環境에 대한 포기의 정도가 높아지면 사업영역에 대한 재구성을 요구하며 조직change(변화)를 시도하게 되는 상황이된다
2) 조직과 環境의 영역간에 불일치가 너무 많거나 적으면 기업 변신은 위협받으므로 양자간에 적절한 일치가 이루어진 경우에만 조직은 環境의 위기를 도전의 기회로 인식하여 조직 change(변화)를 시도하게 된다
(3) 조직 change(변화)를 요구하는 강압적 압력 조건
1) 조직의 성장쇠퇴
2) government , 금융기관 주주 등 조직의 이해관계자
3) 기업이 직면하는 객관화된 혹은 지각된 위기
4) 비정상적, 불규칙적 성과 수준 등은 조직 내, 외부 모두에 긴박한 effect(영향) 을 미쳐 강압적으로 조직change(변화)를 요구하는 압력 요인이 된다
(4) 조직change(변화)의 기회가 되는 촉발 사건
1) 촉발 사건의 concept(개념)
change(변화) 가능, 허용, 압력 조건으로 조직 내 팽팽한 긴장이 극도로 다다랐을 때 특definition 위기촉발 사건으로 조직 내 긴장감이 형성되고 이를 기회로 조직은 변신하게 된다
2) 5 가지 촉발 요인
① 예측하지 못한 재해, 경기후퇴 등 조직 내 급작스런 충격을 주는 環境적 사건 ② 틈새시장 발견 등 기업에 기회를 제공하는 특…(To be continued )
순서
설명
조직변화의 과 정에 대하여 - 미리보기를 참고 바랍니다.
경영조직론상 조직change(변화)의 과정 연구
1. 성공적인 조직change(변화)를 위한 조건
(1) 조직change(변화)를 허용하는 내부 조건
1) change(변화)를 위한 여유자원의 존재
2) change(변화)에 대한 구성원의 준비된 이해
3) 최소한의 조직 내 정보적 연계가 존재하는 시스템의 약한 연결 고리
과업간에 밀접한 연결로 상호 조정이 필요하다면 조직change(변화)는 저항에 직면하므로 자율적이고 독립적인 하위 부서가 많은 조직일수록 조직change(변화)의 성공 가능성이 높다. , 조직변화의 과 정에 대하여 - 경영조직론상 조직변화의 과정 연구경영경제레포트 , 조직변화 과 정 대하여
조직변화의 과 정에 대하여 - 경영조직론상 조직변화의 과정 연구
Download : 조직변화의과정에대하여.hwp( 56 )
조직변화,과,정,대하여,경영경제,레포트
조직변화의 과 정에 대하여
레포트/경영경제
다.
- 미리보기를 참고 바랍니다.
