조직행태론-동기부여,리더쉽관리,권력과 갈등관리
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작성일 22-12-27 17:39
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Why
-`직원들의 생산성에 effect을 주는 요소에 직무만족도 외에 작업에 대한 인과관계가 있는 요인들이 추가적으로 반영되기 때문일것이다
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_SLIDE_7_
1. 개인차 - 태도
2) 조직몰입과 직무개입
-`이직률과 결근율에 effect을 미치는 요소로 조직몰입과 직무개입이 중요
조직 몰입
-`조직에 대한 개인의 태도…(skip)
순서
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_SLIDE_1_
조직행태론
_SLIDE_2_
Contents
개인차
1)성격
2)태도
2. 동기부여
1) 내용theory
2) 과정theory
3. 리더십
4. 권력과 갈등관리
5. Q&A
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_SLIDE_3_
1. 개인차
조직이란
-`공동의 goal(목표) 를 가지고 있으며, 이를 달성하기 위해 의도적으로 정립한 체계화된 구조에 따라 구성원이 상호작용하며, 경계를 가지고 외부환경에 적응하는 인간의 사회적 집단을 의미한다. 개인차는 크게 육체적 차이와 심리적 차이(성격과 태도)로 분류함
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1. 개인차 - 성격
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1. 개인차 - 태도
1) 직무만족
직무만족
-` 직무에 대한 개인의 태도로서 조직학 분야에서 널리 연구된 변수 중의 하나로 직무 만족과 불만족의 주요한 요인으로 조직요인, 근무부서요인, 개인적 요인 등 3가지로 나눈다.
조직요인
-`봉급, 승진 가능성, 직무 그 자체, 조직의 방침 및 절차 , 근무 조건
근무부서 요인
-`직장 상사와 동료
개인적 요인
- `포부 및 혜택
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_SLIDE_6_
1. 개인차 - 태도
If) 직무불만족이 발생할 경우
-`직원들의 결근과 이직률에 큰 effect을 미친다.
개인차
-`각각의 개인은 사고방식, 자신이 처한 환경을 해석하는 방식, 그러한 환경에 reaction response하는 방식 등이 서로 다른데 이러한 것들을 전체적으로 개인차라고 한다.
직무만족과 생산성과의 관계를 통한 分析
-`직무만족도와 생산성의 관계는 높은 정의(定義) 상관관계를 보일 수는 없다.
