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작성일 22-12-05 13:33
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1. 들어가며
(1) M&A의 槪念
(2) M&A 추진동기
(3) 수직적 통합과 수평적 통합example(사례)
2. Google 구글 기업analysis(분석)
(1) 구글 기업intro
(2) 구글의 M&A 동향
3. 구글의 M&Aexample(사례) 와 경영전략(戰略)
(1) 구글의 M&A 성공example(사례) (유투브)
(2) 구글의 M&A 실패example(사례) (모토로라)
4. 구글의 경쟁상황analysis(분석)
5. 구글 향후展望(전망)
6. 구글 未來(미래)전략(戰略) 제안
INDEX
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“Merge & Acquisition”
A + B 〓 C/ A + B 〓 A
- Merge (기업합병)
대상 기업이 하나로 합쳐 단일화
- Acquisition (기업매수)
한 기업이 다른 기업의 자산 취득
통한 경영권을 획득
최근 보다 넓은 의미로 사용, 기업의 인수와 합병 그리고 금융적 관련을 맺는 합작관계, 전략(戰略) 적 제휴 등 까지 포함하여 M&A의 槪念으로 보고 있음
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“M&A 추진 동기”
M&A 는 필수적 전략(戰略) 수단
1. 경영관리 시너지 효율
2. 재무 시너지 효율
3. 투자분산효율
4. 경영능률 향상 효율
5. 경영환경 變化에 대한 전략(戰略) 적 대응
6. 기타효율 ex) 세금 회피 및 감소
출처- 반병길 외, 글로벌경영, 박문사, 2xxx 365page
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수직적 통합
부품공급자
제조업자
전통적인 거래 방법
유통채널
고객
수직적 결합 Direct Model
부품공급자
제조업자
고객
생산과정이나 유통과정의(定義) 수직적 흐름에 있어서
인접한 단계에 있는 기업들 간 합병
출처- 반병길 외, 국제경영입문, (2xxx) 363page 참고
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Source
글로벌 경영 _
수평적 통합
유사한 제품을 생산하는 같은 업종에 속하는
기업들 간의 합병
인수 기업은 비…(skip)
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