에버랜드의 경쟁력은 무엇으로부터 오는가?-에버랜드의 동기부여 제도들
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작성일 22-11-29 00:16
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이제 [에버랜드]는 남녀노소, 가족과 연인 모두에게 늘 새로움과 즐거움 그리고 행복을 안겨주는 놀이culture의 대명사로서 자리 매김 하였다. 또한 에버랜드는 지난 1996년, ‘월드클래스 리조트’로 거듭나기 위하여 40여 개의 최신 어트랙션과 세계 유일의 복합 야생 사파리월드, 1985년 장미축제를 시발점으로 한 사계절 꽃축제, 국내 최초, 최장의 눈썰매장을 갖춘 [페스티발 월드]와 세계 최고 수준의 실내외 워터파크 [캐리비안 베이], 그리고 [에버랜드 스피드 웨이] 등 3개의 Park를 갖추었다. 3
4. 조직의 culture 4
1) 조직culture의 槪念적 이해 4
2) 에버랜드에서 추구하는 조직의 culture 5
5. 기업 내부환경의 강점과 약점 6
1)내부환경의 강점 6
2) 내부 환경의 약점 6
6. 기업 외부환경의 기회와 위협 7
1) 외부환경의 기회 7
2) 외부환경의 위협 7
7. 에버랜드의 인사구조와 동기부여 정책들. 8
1) 인사구조 8
2) 동기부여 제도 9
8. 에버랜드 동기부여제도의 problem(문제점) 10
9. problem(문제점) 해결을 위한 대안 11
1) 동기부여제도들이 통제할 수 없는 부분에 대한 해결책 11
2) 동기부여의 效果(효과)부분의 해결책 11
3) 비정규직 직원의 이직문제의 해결책 12
2. 기업의 goal(목표)
1) 인간존중, 복합화, 국제화를 통하여 21 세기(世紀) 체재형 복합 리조트 단지로 도약한다. 1
2) 인본주의적 사업과 폭넓은 고객 중심의 고객 서비스를 실천함으로써 ‘21 세기(世紀) 월드 클래스 종합 서비스 전문 기업’으로 의 도약. 2
3) 21 세기(世紀) 초일류 서비스 기업. 2
3. CEO의 정책, strategy 방향 3
1) 고객의 시간과 공간의 무한한 가치를 창출하여 삶의 행복을 완성한다. 그렇기 위해서 첫번째로 BI를 ‘용인자연농원’에서 ‘에버랜드’로 변경하여 더욱 더 즐겁고 행복한 공간으로 탈바꿈하고자 했다. 2006년 개장 30주년을 앞두고 에버랜드는 인류사회에 공헌하는 삼성의 기업 이념을 바탕으로 앞으로 인간존중, 복합화, 국제화를 …(drop)
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다. 3
2) 테마파크 뿐만이 아니라 우리 생활과 밀접한 사업을 통해 서비스산업을 리드, 모든 서비스의 기획에서부터 유통에 이르기까지 ‘고객 만족’을 우선시 한다.
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에버랜드
1.서론 1
2. 기업의 goal(목표) 1
1) 인간존중, 복합화, 국제화를 통하여 21 세기(世紀) 체재형 복합 리조트 단지로 도약한다.
국내 레저, 서비스 culture의 선구자로서 지난 사반세기 동안 한국의 레저 culture를 선도해 온 에버랜드는 이제 21C 세계 초일류 테마파크로의 도약을 위해 새로운 goal(목표) 를 설정하였다.
