[인사관리] 인사 관리의 다양한 전략(strategy)과 기업의 인사관리 instance(사례) ( 삼성 , 토요타, 포스코 …
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작성일 19-11-23 07:08
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인사관리 조별 보고서 STRAEGIC & FLEXIBLE HRM[ 戰略的 人事管理 有緣的 人事管理 ][ 목 차 ]I. 환경變化와 책략적 인사관리1. 들어가며 2. 책략적 인사관리(1) 인사관리의 책략적 패러다임(2) 전통적인 접근방식과의 차이(3) 책략적 인사관리의 특징3. 인사관리의 리엔지니어링과 패러다임 전환(1) 우리나라 인사관리의 問題點(2) 리엔지니어링과 패러다임 전환 및 시장모형II. 유연적 인적자원관리 책략1. 인적자원의 유연화(1)환경變化의 인적자원의 유연화(2)유연화 책략의 유형(3)인사관리 정책의 책략적 선택2. 인적자원 아웃소싱(1)인적자원 확보와 아웃소싱(2)인적자원 아웃소싱의 형태(3)인사관리의 책략적 선택3. 인적자원 개발 (1)기업경쟁책략과 인적자원개발(2)인적자원개발을 위한 내부노동시장의 구축(3)내부노동시장개발과 인사관리의 책략적 선택4. 유연적 보수(1)보수의 안정성과 유연성(2)상황變化와 유연적 보수책략(3)인사관리의 책략적 선택CASE 1 삼성의 책략적 인사관리1. 삼성의 경영철학2. 전반적인 삼성의 인사관리 제도3. 환경變化에 따른 책략적 인사관리(1) 환경 變化 양상(2) 환경 變化에 따른 책략적 인사관리의 피료썽(3) 환경 變化에 따른 삼성의 인사관리 정책 變化4. 환경變化에 따른 인사정책 혁신에 따른 효율(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가(2) 기업 경쟁력 강화5. 結論CASE 2 TOYOTA의 책략적 인사관리1. Intro2. TOYOTA의 책략적 인사관리3. 마치며CASE 3 포스코의 유연적 인사관리 책략1. 기업 개요2. 포스코의 책략적 인적자원관리(SHRM)(1) HRM제도 및 운영방향(2) 인...
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