M&A의 관리적 측면
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작성일 20-05-10 02:41
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계획적인 커뮤니케이션 일정을 갖고 커뮤니케이션 책임자를 둔다면 더욱 바람직하다.
또한 경영층과 현장 직원간의 커뮤니케이션도 중요하게 다뤄져야 하는데, M&A가 완료되기 전의 M&A 전담팀과 완료 후 PMI 전담 팀에서는 적극적인 자세로 사원들과 커뮤니케이션해야 한다.
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자료제목 : M&A의 관리적 측면 M&A의 관리적 측면에 대한 레포트 자료입니다.
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제목 : M&A의 관리적 측면
(2) 돌발 상황에 대한 대응대책 보유
다.
순서
개념정의,특징특성,종류유형
책임자는 어느 시기에 어떠한 내용에 대해 어떠한 방법으로 커뮤니케이션을 실행할 것인지를 미리 상세하게 통합 계획에 포함시키는 것이 필요하다.
전담팀은 최고 경영자를 지원하며 M&A가 강력하게 추진될 수 있도록 하는 역할을 한다. 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
이질적인 조직과 culture, 인적자원과 프로세스가 결합하는 M&A의 과정에는 불확실성이 개입하게 마련이다. 추진 과정에서는 발생하는 예기치 못한 많은 돌발 사태에 대해 신속히 대처할 수 있도록 대응대책을 마련해두는 것이 필요하다. 전담팀에는 양사의 주장을 조정하고 때로는 강제적인 힘을 발휘할 수 있도록 사내의 최정예 인재를 투입하는 것이 바람직하다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다.
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(3) 커뮤니케이션의 중요성
(1) 사내의 최정예 인계를 투입한 전담 팀 구성
M&A의 관리적 측면
M&A의 관리적 측면에 대한 레포트(report) 입니다. 사원들의 가장 큰 관심사는 M&A가 나에게 끼치는 影響이 무엇인가?이므로, 이를 제 때에 솔직히 전달해주도록 한다.
M&A 시에는 관계된 많은 사람들의 이해관계가 엇갈리기에 거부감과 불안감이 발생할 수 있다아 자신의 위치가 어떻게 變化(변화)하는지가 명확하지 않으면 불안은 더욱 증폭되며, 사기저하, 이직률증가. 생산성 하락, 경쟁우위 상실, 수익성 악화 등 수많은 부정적인 결과를 낳을 수 있다아 특히 양사의 경영층 사이의 이해관계는 첨예해지는데, 끊임없이 협상하고 의사소통하며 서로의 생각의 차이를 좁히고 대안을 찾는 것이 중요하다.
M&A의 관리적 측면
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기업 간의 서로 다른 주장을 조정해 가면서 끊임없이 의사 결정을 실행해가기 취해서는 고차원의 프로젝트 매니지먼트가 필요하므로 M을A를 전담하는 태스크포스 팀을 설치하는 것이 필요하다.
