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작성일 23-01-19 18:17

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설명
[기업전술 analysis(분석) ] 전술의 적합성분(成分)석, 외부environment(환경) analysis(분석) , 산업analysis(분석) , 기업의 경쟁우위 analysis(분석)

목차

* 기업전술의 analysis(분석)

Ⅰ. 전술의 적합성 analysis(분석)

Ⅱ. 외부environment(환경) analysis(분석) 으로서의 산업 analysis(분석)

1. 산업 내의 경쟁자와 경쟁강도의 analysis(분석)
2. 신규 진입자의 출현 가능성
3. 대체품의 위협
4. 구매자의 협상력
5. 공급자의 협상력
6. 산업analysis(분석) 의 평가

Ⅲ. 산업내 analysis(분석)

1. 전술적 집단 analysis(분석)
2. 경쟁기업 analysis(분석)
3. 고객 analysis(분석)

Ⅳ. 기업의 경쟁우위 analysis(분석)

1. 경쟁우위와 기업성과
2. 경쟁우위 analysis(분석)
1) 가치사슬 analysis(분석)
2) 지속가능한 우위의 확보
3) 기업의 다각화와 내적 일관성의 유지
기업전술의 analysis(분석)

기업의 성과는 기업전술의 산물이므로 기업성과analysis(분석) 의 기본적 토대는 기업전술의 적합성에 대한 analysis(분석) 이 될 것이다. 따라서 일정 산업에 있어서 그 기업의 내부적 장단점을 외부의 시장기회와 위협에 대응시키고 경쟁우위를 창출, 활용하여 효율적으로 수익을 얻도록…(drop)

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다. 기업전술이란 기업 내외의 environment(환경) 을 고려하여 기업의 장기goal(목표) 를 결정하고 이의 실현을 위한 다양한 자원배분과 관리 및 조정활동을 결정하는 것으로서 기업의 가치창조 방법을 제시하는 것이다.

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