성과 주의 인사관리의 배경과 실시measure(방안)
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작성일 22-10-27 20:50
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다.
Ⅱ. 성과주의 실현을 위한 인사관리방안(方案)으로써 total system구축
1. 직무관리
1) 성과주의와 직무관리
성과주의의 대표적 제도인 연봉제 등 도입실패는 연봉 측정(測定) 을 위한 사전 도구인 직무관리가 없기 때문이다
2) 직무중심의 인사관리 도입
결과적으로 성과주의를 정착시키기 위해서는 직무分析(분석), 직무평가가 선행되어야 한다.
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성과 주의 인사관리의 배경과 실시measure(방안)
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성과 주의 인사관리의 배경과 실시measure(방안)
레포트/자연과학
설명
성과주의 인사제도의 개요
Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의
1. 성과주의 인사의 도입배경
현대 경영에서는 지식기반사회, 디지털혁명, 글로벌차원의 무한경쟁 등 경영環境의 복잡성 및 불확실성이 증가현서 인적자원이 경쟁우위의 key point(핵심) 원천으로 인식되고 있따 이러한 環境하에서 적절한 인사관리 시스템을 갖추기 위해서는 과거 연공주의 인사시스템으로 부족하고, 성과주의 인사시스템 도입이 필요한 상황이다.
2. 성과주의 인사의 의의
성과주의 인사란 성과를 기반으로 HRM을 운영해 나가는 철학, 패러다임 전반을 의미한다고 할 수 있따 특히 성과를 제대로 측정(測定) 하여 보상에 반영하여야 하며 이를 위해, 조직은 성과에 대한 기여도를 잘 측정(測定) 하고, 개인이 역량 발휘할 수 있는 여건을 조성해 주는 것이 중요하다. 특히 key point(핵심) 인력의 확보를 위해 종업원에 성장기회, 직무수행과정에서 도전, 성취 느낄 수 있는 環境 제공이 필요하다. 이처럼 성과주의 인사는 조직구성원 동기부여, 성과향상 및 우수인재 유지 위한 效果(효과)적 수단이라고 할 수 있따
3. 도입效果(효과)
1) 종업원측면
종업원 측면에서는 성과주의의 도입으로 ① 평가의 공정성, 수용성 확보 ② 명확한 목표(goal)를 통한 모티베이션 자극 등의 效果(효과)를 얻을 수 있따
2) 기업측면
기업 측면에서는 ① 우수인재 확보유지 ② 성공적 사업기회 포착가능 ③ 일중심 조직culture 창출 등의 效果(효과)가 가능하다.
2. 확보
1) 방향
성과주의 실현을 위해서는 무엇보다 우수인재확보가 중요하며, 이를 위해 구체적인 고용관계모델(인재포트폴리오)을 구축하여야 한다.
