다국적기업의 의사소통 관리(글로벌국제기업의 의사소통)
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작성일 20-10-23 14:02
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국제적으로 사업을 전개하는 다국적기업들은 언제나 현지관리자와 현지소비자들과 접촉, 협상 및 관리를 하기 때문에 culture차이에 따른 effect을 많이 받는다. culture가 다르면 신념과 가치가 다르고 이에 따라 의사소통하고 관계를 맺는 방식이 달라지기 때문이다 culture가 다른 현지소비자, 외국관리자 또는 종업원들과 원활하게 의사소통을 하지 못하면 정보와 아이디어를 제대로 교환할 수 없고. 협상을 효능적으로 이끌어나갈 수 없다. 국제적으로 사업을 전개하는 다국적기업들은 언제나 현지관리자와 현지소비자들과 접촉, 협상 및 관리를 하기 때문에 culture차이에 따른 effect을 많이 받는다.
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레포트/경영경제
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다국적기업의 의사소통 관리(글로벌국제기업의 의사소통)
목차
다국적기업의 의사소통 관리(글로벌국제기업의 의사소통)
I. culture차이와 의사소통
II. 외국인 경영자와의 의사소통
III. 현지소비자와의 의사소통
Reference List
다국적기업의 의사소통 관리(글로벌국제기업의 의사소통)
기업 활동은 기본적으로 의사소통을 전제로 한다. culture가 다르면 신념과 가치가 다르고 이에 따라 의사소통하고 관계를 맺는 방식이 달라지기 때문이다 culture…(To be continued )
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다.
I. culture차이와 의사소통
의사소통은 메시지를 통해 의미를 교환하는 과정으로서 내가 뜻하
다국적기업의 의사소통 관리(글로벌국제기업의 의사소통)
목차
다국적기업의 의사소통 관리(글로벌국제기업의 의사소통)
I. culture차이와 의사소통
II. 외국인 경영자와의 의사소통
III. 현지소비자와의 의사소통
Reference List
다국적기업의 의사소통 관리(글로벌국제기업의 의사소통)
기업 활동은 기본적으로 의사소통을 전제로 한다.
