마쓰시다 경영analysis(분석)
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작성일 23-01-04 11:53
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마쓰시다 전기의 경영analysis(분석) 을 실시하였습니다.
다.
레포트/경영경제
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마쓰시다 경영analysis(분석)
[경영학]마쓰시다경영analysis(분석)
순서
설명
• 마쓰시다 연혁
• 마쓰시다의 초기 성공요인
• 마쓰시다의 결점
• 마쓰시다의 근본적 문제
• 마쓰시다의 노력
• 마쓰시다의 현재
• conclusion
● 마쓰시다의 결점
1. 日本 (본국)위주의 생산방식 하의 해외 사업 운영 방식
2. VCR과 같은 성숙 산업에 지나치게 의존
3. 신제품 개발보다 모방에만 치중
4. 폐쇠적인 전형적인 日本 식 경영 방식
● 마쓰시다의 근본적 문제
• 지나치게 본국 지향적 기업 → 기업의 유연성 부족
• 종신고용 위계질서적 조직구조 → 창의력 소멸
• 회사에의 헌신, 日本 식 가치관
• 본사의 권한 집중 → 현지화 전략(strategy)의 실패
● 마쓰시다의 노력
• 日本 식 경영시스템을 파괴하더라도 기업회생에 도움이 된다면 글로벌 스탠다드 도입
→ 기존의 사업부제의 폐지, 한계사업 정리(arrangement)
• 성과급제 도입, 인재교류, 해외 진출시 현지인 적극채용, 자율권 보장, 창의력 있는 아이디어 수용, 아웃소싱의 허용
⇨ 조직구조와 인적…(省略)
마쓰시다 전기의 경영분석을 실시하였습니다.
