[사회과학] 리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십
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작성일 23-01-04 05:05
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리더십에는 다양한 종류가 있는데 이하에서는 그 중 참여적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 살펴보고자 한다. 직원들의 말에 귀를 기울이지 않고 무시했으며, 기업의 운영에 있어 아주 사소한 부분에까지 자신의 opinion(의견)을 관철시켰다. 참여적 리더십을 구사하는 리더들은 대체로 신중하고 적극적으로 구성원들의 opinion(의견)을 경청한다. 이제 조직구성원들은 더 이상 경영자와 관리자의 지도나 명령에 수동적으로 복종하는 존재가 아니며, 경영자나 지도자와 어깨를 나란히 하는 하나의 인격체이다. 그러나 사회가 change(변화)하고 사람들의 민주의식이 높아짐에 따라 조직에서도 많은 change(변화)가 일어났다. 즉 참여적 리더십은 조직의 운영을 위해 필요한 결정을 함에 있어 리더와 구성원이 동등한 지위와 권력을 갖는 리더십이라 할 수 있다아
참여적 리더십을 발휘하는 리더의 대표적인 예로 세계적인 기업인 애플사의 스티브 잡스를 들 수 있다아 스티브 잡스는 애플사를 foundation한 초기에는 권위주의적이고 지시적인 리더십을 구사했다.
Ⅱ. 참여적 리더십과 변혁적 리더십
1. 참여적 리더십
(1)定義(정의) 및 事例(사례)
참여적 리더십은 기업이나 조직에서 의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다. 이렇게 조직의 운영에 있어 전반적인 분위기 자체가 조직구성원이 상급자의 명령을 따르는 관계였기 때문에 과거에는 리더십의 당위성과 중요성이 그다지 크지 않았다. 또한 독단적이고 독선적인 판단과 선택을 지양하며 일련의 절차를 거쳐 조직구성원들의 동의를 얻는다. 따라서 가지각색의 사고를 하고 권리의식이 높아진 조직구성원을 잘 리드하여 조직의 통합과 발전을 꾀하는 리더십이 조직을 관리하고 운영하는 지도층에게 매우 중요한 일이 되었다.
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[사회과학] 리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십
설명
참여적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅰ. 서론
리더십을 한 마디로 定義(정의)하자면 ‘남을 지도하고 이끄는 능력’이라고 할 수 있다아 현대와 비교해 과거의 조직은 비교적 단순했고, 조직구성원들은 경영자와 관리자의 지도와 감독을 받는 수동적이며 기계적인 위치에 있었다. 다른 조직구성원들을 …(To be continued )
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다.
