글로벌에 성공한 기업 - Starbucks
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작성일 22-11-04 21:51
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다른 국내 토종할인점들이 앞다퉈 점포를 늘려나가는데 반해 까르푸와 월마트는 기존 점포를 한국식 할인점 수준으로 리모델링하는 …(省略)
레포트/경영경제
전략(strategy)
설명
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다. 이같은 example(사례) 는 까르푸에서도 마찬가지였다. 매장 배열 방식도 서구식으로 진행하고 매장의 직원 수도 최소 인원으로 움직이다 보니, 할인점에서도 백화점과 같은 서비스를 바라는 한국 소비자들의 文化(문화)를 전혀 읽지 못했다는 평가다.순서
글로벌에 성공한 기업 - Starbucks에 대한 글입니다. 당연히 소비자를 끌어모으기가 쉽지 않다. 예를 들어 월마트의 경우소비자에게 제품을 값싸게만 제공하기 위해 비용을 최소화하고 있따 공장식 매장을 짓는데도 땅값이 싼 곳에 잡다 보니, 다른 경쟁업체보다 지리적 여건이 불리하다.
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♦ 한국에서의 실패 - 한국 文化(문화)의 특수성
전문가들은 이들 거대 다국적기업들이 내세운 이른바 `글로벌 스탠더드` 기준에 맞는 영업방식이 한국시장에서는 먹혀들지 않았기 때문이라고 진단한다. 결국 까르푸는 지난 6월에 부산 사하점을 폐쇄, 땅과 점포를 일괄 매각하기도 했다.
