전술 실행 introduce,강력한 실행 요소,경쟁 環境,정보가 조직의 경계,변화 프로그램(program]) 제작,브랜드m…
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작성일 22-10-01 18:36
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_SLIDE_1_
The Secrets to Successful STRATEGY EXECUTION 성공적인 strategy 실행을 위한 비밀들
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Contents
strategy 실행 intro
강력한 실행 요소
變化 호로그램 제작
Goodward Insurance example(사례)
결 론
토 론
1
2
3
4
5
6
_SLIDE_3_
◈ 실행(Execution)보유하는 정보나 개인적 의도에 따라 행동하는 직원들이 내리는 수 천 개의 의사결정의(定義) 결과로 나타나는 것
◈ strategy 실행 시 가장 중요한 요소
① 의사결정권의 명료한 정의(定義)
(Clarifying Rights)
② 정보의 흐름을 설계
(designing information)
③ 동기 부여 (motivators)
④ 구조로의 變化
(making changes to structure)
strategy 실행 intro
1
_SLIDE_4_
성과 改善 시...
_SLIDE_1_
The Secrets to Successful STRATEGY EXECUTION 성공적인 strategy 실행을 위한 비밀들
_SLIDE_2_
Contents
strategy 실행 intro
강력한 실행 요소
變化 호로그램 제작
Goodward Insurance example(사례)
결 론
토 론
1
2
3
4
5
6
_SLIDE_3_
◈ 실행(Execution)보유하는 정보나 개인적 의도에 따라 행동하는 직원들이 내리는 수 천 개의 의사결정의(定義) 결과로 나타나는 것
◈ strategy 실행 시 가장 중요한 요소
① 의사결정권의 명료한 정의(定義)
(Clarifying Rights)
② 정보의 흐름을 설계
(designing information)
③ 동기 부여 (motivators)
④ 구조로의 變化
(making changes to structure)
strategy 실행 intro
1
_SLIDE_4_
성과 改善 시 기업은 대부분 무턱대고 구조적 조치를 취한다.
구조적 조치 (조직 구조 變化)
조직 구조를 바꾸는 것이 명백한 해결책처럼 여겨짐.
가시적이고 명확한 變化가 나타남. 단시간 내에 효율성 증가
그러나!
이는 표면적 문제만 해결 가능할 뿐 근본적 원인(原因)은 해결할 수 없음.
조직 구조만 變化 시 몇 년 후 다시 같은 문제에 봉착
strategy 실행 intro
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strategy 실행 실패 원인(原因)
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strategy 실행 intro
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strategy 실행 실패 원인(原因)
구조의 變化는 수행 능력 改善을 위한 일부가 될 수 있고, 일부여야 한다.
조직 變化를 위한 주춧돌이 아닌 마지막에 사용하는 관석(capstone)으로 여겨야 한다.
의사결정권의 명확화와 정보가 훨씬 더 중요하다.
[strategy 실행 실패 example(사례) ] A global consumer packaged goods company
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구조조정, 동기부여, 정보 흐름改善, 명료한 의사결정과 …(skip)
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