채용활동의 시발점 인력수급계획 검토
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작성일 21-03-18 11:10
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미시적인 정원산정은 업무량과 업무내용의 alteration(변화) 에 따라 필요한 인원이 증감한다는 사실에 의거하여 정원을 산정하는 것으로 정원을 직무별, 직종별로 파악한 후 이것을 합산하여 총정원을 합산하는 방법이다. 그러므로 미시적인 정원산정은 부문별 정원을 상향적으로 합산하여 총정원을 산정하는 방법이라 할 수 있다아 거시적인 정원산정은 조직의 임금부담을 고려한 지불능력의 관점에서 주로 행해지며 조직 전체 또는 공장, 사업부 등의 커다란 부문의 정원을 양적으로 결정하게 된다 이와 같이 두가지 측면에서 정원산정을 할 수는 있지만, 그러나 두가지 측면에서 파악한 정원이 일치하기는 매우 어렵다.
순서
1. 들어가며
2. 인력수급계획
(1) 정원관리
(2) 고용의 형태
정원의 산정은 미시적인 방법과 비교적 거시적인 방법에 의해 이루어진다.채용활동의시작으로써의인력수급계획 , 채용활동의 시발점 인력수급계획 검토기타레포트 ,
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채용활동의스타트으로써의인력수급계획
레포트/기타
설명
다.
채용활동의 시발점인 인력수급계획에 관련되어 조사하였습니다. 따라서 정원의 산정은 양 측면에서 파악하여 보완, 조정하는 것이 바람직하다.
(가) 미시적 정원산定義(정의) 방법
미시적 정원산定義(정의) 방법으로는 직무analysis(분석) , 시간연구, 워크 샘플링(work sampling), 관리폭(span of control)에 의한 방법들이 있다아 직무analysis(분석) 에 의한 정원산定義(정의) 방법은 직무analysis(분석) 의 결과로 이…(생략(省略))
채용활동의 시발점인 인력수급계획에 대해서 조사하였습니다.
