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작성일 22-10-17 07:21

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그뒤 급성장을 처음 하면서 오늘날의 혁신의 지닌 3M의 토대가 마련되었습니다. 초기 기술과 marketing 혁신은 성공을 이루기 처음 하였고, 1916년에 처음으로 한 주당 6센트씩 배당금을 지불하기 처음 했습니다.레포트/경영경제




설명

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경영전략(戰略)
(3M의 혁신경영)

목차

1. 歷史(역사) 및 주요 연표

2. 기업 비전과 전략(戰略) goal(목표)

3. 環境(환경)분석

4. 전략(戰略) 과 경영정신, 공유가치

1) 혁신으로 보는 3M의 전략(戰略) 적 측면

2) 기업의 고유culture

5. 3M의 국제화와 공유전략(戰略) (Globalization, Sharing Strategy)

6. 혁신 스토리(사례(instance))

7. conclusion

8. 출처

1. 歷史(역사) 및 주요 연표

개요
1902년 다섯 명의 사업가가 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 미네소타주 투하버스에 광산업 회사인 3M을 설립하였습니다.
1925년3M의 두 번째 혁신제품은 마스킹 테이프입니다. 젊은 보조 연구원이었던 리차드 G. 드루가 발명한 마스킹 테이프의 출시는 3M의 사업이 다양화 되는 계기를 마련하였을 뿐 아니라, 스카치 브랜드 테이프의 기원이 되었습니다. 방수용 샌드페이퍼는 자동차 제조 과정에서 공중의 먼지를 줄여주는 제품으로서 공정 과정에서의 효율성뿐만 아니라 공장 근로자들의 건강을 위해서도 획기적인 기여를 한 제품이었습니다.
오랜 기간에 걸쳐 양질의 제품들을 생산해낸 3M은 새 투자자를 모집하였고, 1910년에는 회사를 세인트폴로 이전하였습니다.여러 해를 거치면서 기술적인 진보는 박스 포장용 스카치 셀로판 테이프로 이어졌으며, 이 기술들은 곧 수백 가지 용도로 응용되었습니다. 이는 고속도로용 스카치라이…(To be continued )
순서





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다.
1940년대제 2차 세계대전 동안 3M은 방위산업용 소재들을 생산하였습니다. 그러나 연마재에 사용하려던 광물질이 질이 낮은 사암으로 판명됨에 따라, 1905년에 미네소타주 덜루스로 회사를 옮겨 샌드페이퍼 사업에 집중하였습니다.
1920년대3M은 1920년대 초 세계 최초의 방수용 샌드페이퍼를 개발하였습니다.
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