[Now] [기업마케팅instance(사례)] 토요타 렉서스의 마케팅책략
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작성일 22-09-22 01:17
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도요타는 이 가격으로는 거의 이익을 못 냈을 것이다. 그러나 이러한 침투정책 덕분에 이듬해에는 벌써 6만 3천 대가 팔렸으며, LS400을 타 본 사람들은 입에 침이 마르도록 제품을 칭찬하고 다녔다. 그 결과 렉서스는 시장에 나온 지 2년 남짓한 기간에 미국의 고급자동차시장에서 확고한 시장기반을 잡게 되었다.
첫 해에 나온 렉서스 LS400의 도입가격은 3만 5천불이었으며, 만 6천 대가 팔렸다. 도요타의 주력차종은 코롤라(Corolla) 및 캠리(Camry)였는데, 둘 다 신뢰성이나 값어치 면에서 이미 정평이 나 있었다. 그럼에도 불구하고 미국인들은 도요타가 우수한 품질의 고급자동차를 생산할 수 있다고는 아직 믿지 않고 있었다. 최고급 승용차를 생산할 수 있는 도요타의 능력에 상대하여 미국인들이 갖…(skip)
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[기업마케팅instance(사례)] 토요타 렉서스의 마케팅책략
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[기업마케팅instance(사례)] 토요타 렉서스의 마케팅책략
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다. 그러나 미국의 대중시장에서 해마다 100만 대 이상의 자동차를 팔고 있는 日本 굴지의 회사가 렉서스를 개발했다는 것은 이미 누구나 다 아는 사실이었다.
<그림 V-10>은 1989년에서 1995년까지 미국시장에서 LS400의 가격이 어떻게 alteration(변화) 했는가를 보여주고 있다
<그림 V-10> 미국에서의 렉서스 LS400의 가격alteration(변화)
1992년 `컨슈머 리포트`지는 LS400을 다음과 같이 표현한 바 있다
LS400은 뛰어난 工學기술의 소산이며, 매우 높은 수준의
승차감·안전·편리함을 고객들에게 제공하고 있다 이것은
우리가 지금까지 시험해본 자동차들 중에서 가장 높은 점수를
받고 있다
LS400은 고급차시장에서 ‘우수한 자동차’의 상징처럼 되었으며, 각종 소비자만족도 조사에서 늘 수위를 차지하곤 했다.
레포트/경영경제
example(사례) 48) 토요타 렉서스의 시장침투전략(戰略)
1989년 日本 의 도요타 자동차는 대망의 고급모델인 렉서스(Lexus)를 미국의 고급승용차시장에 내놓았다. 렉서스는 새로운 상표였고, 도요타는 광고에서 ‘도요타’라는 이름을 언급하지 않았다.
