[PIC] [創業성공example(사례) ]소프트뱅크와 손정의(定義) 사장의 비전
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다. 이 학습과정을 진행하면서 동시에 여러 번의 실무협의를 거쳐 시공計劃書를 작성한다.
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[창업성공사례]소프트뱅크와 손정의 사장의 비전 - 미리보기를 참고 바랍니다.
이를 위해 건설업의 point 역량을 기술력 향상에 두고 ‘건설현장 4단계 학습활동’ 체계를 만들어 2001년부터 지식경영을 추진했다. 이 중에서 경영진과 전문가의 철저한 평가로 우수 計劃書가 선별돼 공유된다된다.
현장 5단계 학습으로 point역량 강화
삼성물산 건설부문의 지식경영 체계는 축적된 기술자산을 현장에서 improvement해 바로 새로운 업그레이드 지식자산으로 승격시키는 현장학습 중심이라는 점이 특징이다.
현장에 나온 시공計劃書는 최고 경영진과 분야별 전문가, 경험자 등이 참석하는 발표회 자리에서 난상토론과 토의 끝에 최종 처리돼 시스템에 등록된다된다.
이 업무 흐름에 따르면 새로운 공사 현장이 생겼을 때 해당 프로젝트의 수행직원은 ‘종합 시공계획 수립’ ‘공사 부위별 시공계획 수립’ 을 우선 배운 후 시공과정에서 재차 학습을 거치고, 시공이 끝난 후 ‘공사 부위별 시공결과 학습’ 과 ‘공사완료결과 학습’ 까지 5단계로 설계된 학습과정을 이수한다.
공사현장서 학습조직 운영…. 시공경험 곧바로 자산화
신 과장이 소속한 프로젝트팀이 이전 시공건물보다 품질은 우수하면서도 공사기간을 줄일 수 있었던 것은 삼성물산 건설부문에 최근 확산되고 있는 업그레이드 지식경영 덕분, 이른바 현장학습조직 체계를 통한 실시간 point지식 체득 경영이다. , [창업성공사례]소프트뱅크와 손정의 사장의 비전경영경제레포트 , 창업성공사례 소프트뱅크와 손정 사장 비전
지식과 가치평가 레포트(report)
해결해야할문제> 지식경영이나 가치평가 관련 국내외 사례(instance)를 analysis요약
12일 걸리던 공사 8일로 줄였다.
이 과정을 거친다면 별도의 교육이나 외부 교육 없이 바로 프로젝트의 성공적인 수행과 관련된 기술 창출, 기술 축적, 기술 공유의 경험과 理論을 한꺼번에 쌓을 수 있따
일이 곧 지식경영
5단계 학습활동 중 ‘종합 시공계획 수립’ 과 ‘ 공사 부위별 시공계획 수립’ 과정은 공사분야별 시공에 필요한 지식부터 공사전체를 진행하면서 알아야 할 지식을 학습하는 과정이다.
공유된 시공계…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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