다중사업기업의전략(strategy)分析
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작성일 22-11-21 05:49
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이 analysis(분석) 방법은 기업내적인 면에서 은행역할을 수행하고 있는 기업의 본부(본사)에서 이루어지고 있다아 최고경영층에서는 analysis(분석) data(資料) 중심으로 예상이익과 기대치에 따라 사업단위별 투자계획을 수립하게 된다 특히 사업단위별 투자보수율이 높은 수준에 따라 투자의 우선순위가 결정되고 동시에 인적 · 물적 자원의 할당에 의사결정 순위가 확정된다
기업, 특히 다중사업기업에서는 재무적 기업이 책략적 의사결정에 지배적인 역할을 하고 있기 때문에 책략을 formula(공식)화하는 과정에서도 역시 예외는 아닐것이다..
더욱이 재무적 analysis(분석) 기법 중에서 포트폴리오analysis(분석) 기법은 그 유용성이 크게 인정되고 있기 때문에 기업책략analysis(분석) 방법에서 중요성이 대두된다
포트폴리오analysis(분석) 은 기업의 내적 및 외적 책략 요소를 요약하는 2개 차원의 행렬선상에서 analysis(분석) 되며 이 행렬은 사업단위별 환경을 나타내게 되는데, 이에 관
한 구체적인 내용은 아래 페이지의 그림을 기초로 설명(說明)된다
아래의 그림에서 급성장산업에 해당되는 기업은 전형적으로 신상품을 intro 하게 되는데, 이 신상품을 의문점(question marks)이라고 부르며 혹자는 이를 문제아동(problem c…(skip)
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레포트/경영경제
다중사업기업의 책략analysis(분석)
목차
* 다중사업기업의 책략analysis(분석)
Ⅰ. 포트폴리오analysis(분석)
Ⅱ. 사업검토
Ⅲ. 제품 / 시장의 개발행렬
Ⅳ. SWOT의 행렬
다중사업기업의 책략analysis(분석)
다기적 또는 다중사업기업(multi business firm)은 단일사업기업에서 이용하고 있는 성장 · 안정 · 긴축 등의 책략을 사업단위별 또는 품목별 및 부서별로 활용하고 있다아 다만, 다기적 산업회사는 본부에서 기업目標(목표)와 주요 책략의 범위 내에서 사업자원의 책략을 개발하는 권한을 갖고 있을 뿐이다.
1. 포트폴리오analysis(분석)
다종사업기업에서 기업책략개발에 가장 인기가 있고 많이 쓰이는 analysis(분석) 방법은 포트폴리오analysis(분석) (Portfolio analysis)이다. 기업본부에서의 주요 직무는 (1) 전반적인 기업성장을 촉진시키기 위한 사업단위별로 재무자원의 할당과 (2) 높은 수준의 수익과 시너지efficacy를 증대시키는 사업단위 간의 협동촉진 등으로 요약된다 그러나 다종사업의 기업에서는 포트폴리오analysis(분석) 과 SWOT행렬기법을 많이 활용하고 있는 실정이다.
