사업 포트폴리오의 설계
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작성일 23-01-20 23:01
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- 한 경쟁자가 기술적인 우위를 확보하여 비용을 계속 절감할 수 있을 경우
- 한 경쟁자가 수직적 통합의 정도가 매우 높을 경우
- 경쟁자들이 경험곡선의 법칙에서 벗어나 우위를 점할 수 있을 경우
(합병이나 기술합작을 통하여)
- 공장규모와 관계없이 조업률에 따라 수익성이 민감한 reaction(반응)을 보일 경우 등
② 사업 포트폴리오 계획에서는 자금수지의 균형을 강조하고 있으나 주주의 이해, 전반적인 경제 국면, 사회적 내지 정치적 압력, 원료공급의 원활 여부, 기술變化(변화) 등에 따라 특정된 전략(戰略) 선택이 불가능할 경우…(drop)
레포트/경영경제
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사업포트폴리오의설계
사업 포트폴리오의 설계
사업 포트폴리오 분석방법과 포트폴리오 응용방법 등에 대해서 조사하였습니다.
② 균형된 제품믹스 전략(戰略) 을 택함으로써 자금 및 자원활용을 장기적으로 극대화할 수 있따
③ 누구나 쉽게 이해하고 이용할 수 있따
2) 포트폴리오 관념의 응용 한계
① 사업포트폴리오 계획에서 상대적 시장점(長點)유율을 사용하는 이유는 시장점(長點)유율과 수익성과는 정(+)의 상관관계가 있다고 가정하는데 있따 하지만 다음과 같은 경우에는 시장점(長點)유율을 analysis(분석) 의 지표로 이용하기 어렵다.사업포트폴리오의설계 , 사업 포트폴리오의 설계경영경제레포트 ,
사업 포트폴리오 分析(분석)방법과 포트폴리오 응용방법 등에 대하여 조사하였습니다.
2. 포트폴리오 응용의 한계
1) 사업 포트폴리오 계획의 이용 이유
① 개별독립채산제나 제품전략(戰略) 보다도 기업 전체의 장기적인 성과를 주안점으로 한다.
