정책analysis(분석) 의 특성(特性)과 파레토의 최적과 후생경제학, 정책analysis(분석) 견해
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작성일 22-12-05 23:05
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정책analysis의 직위는 모든 최고 행정기관에 설립되어 있따 연방 PPBS의 펀문
직원은 정책analysis을 위해 훈련을 받는다. 정책analysis이 정책형성에 근본적인 change(변화)
는 없을 것으로 추측된다 이는 사회정치조직체 외부에 존재하고 하향식으로 운
영된다 훌륭한 정책analysis은 정책형성에 보다 나은 analysis과정, 未來(미래)…(생략(省略))
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정책analysis(분석) 의 특성(特性)과 파레토의 최적과 후생경제학, 정책analysis(분석) 견해
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Ⅰ. 정책analysis의 속성
1. 시스템 analysis과 의사결정
2. 부메랑 effect
3. 정책analysis가
Ⅱ. 능률성의 definition 과 적용
Ⅲ. 파레토의 최적과 후생경제학
Ⅳ. 경제학적 정책analysis에 대한 평가적 견해
2. 부메랑 effect(Possible Boomerang Effect)
급속한 기술발전과 상황의 change(변화)속에서 시스템 analysis을 전혀 다른 의도로 파악
하려는 경향, 비현실적인 기대 수준 아래서 시스템 analysis과 PPBS의 결정을 실
패로 판단하려 한다.
그 결과로 강한 반혁신적인 힘이 증명되고 未來(미래) 개혁에 반대하는 힘이 커지
는 위험이 있따 이러한 상황에서 시스템 analysis의 순수한 신뢰가 손상될 수 있고
PPBS의 중요한 부분인 잠재적인 편익을 무효화 시킬 수 있따
3. 정책analysis가(Policy Analysts as Government staff Officer)
공공정책 결정에 필요한 improvement(개선)을 도입하기 위해 가능성 있는 시스템 analysis의
부메랑 effect를 피하면서 정책analysis은 政府(정부) 내에서 중요한 새로운 전문적 역할이
되어야 한다.