조직 행위 Final Report(○○ 은행 전산부의 효율적 조직 개편 방안(方案))
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작성일 23-01-07 23:08
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하지만 IMF 이후 은행장들이 비즈니스 프로세스 혁신에 지대한 관심을 보이기 스타트했다. 이를 통해 주전산 및 단위시스템간 효율성을 높일 수 있을 것이라는 게 통합 국민은행의 입장이다. 이에 따라 최근 은행권 전산정보화의 화두는 단연코 은행합병 및 금융기관간 통합에 따른 전산시스템 통합과 IT 자회사의 출현이다.
2.2) 현업중심 SI 구축
국내 은행들은 예전엔 업무자동화에 관심이 높았다.
1.1) 전산통합 및 IT자회사
통합 국민은행(은행장 김정태)은 캡제미니언스트영의 컨설팅 작업을 통해 최근 전산조직 개편을 마무리 짓고 전산통합 작업에 박차를 가하고 있따 국민•주택은행 전산통합의 전반적인 설정방향은 옛 주택은행의 전산시스템 체제로 단일화하는 것. 오는 9월까지 전산통합을 끝내야 하는 통합 국민은행은 주전산시스템에 이어 단위시스템까지 옛 주택은행의 체제를 채택했다. 한편 은행이 덩치가 커지면서 덩달아 은행 정보화 예산도 대폭 늘어났다.
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기말
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순서
레포트/경영경제
요약 2
１ 서론 2
２ 선행 조사 3
２-１ 한국 기업의 새로운 인적 자원 관리 패러다임 change(변화) 3
２-１-１ 내부 노동시장 중심에서 외부노동시장 중심으로 3
２-１-２ 집단, 연공 중심에서 개인, 성과 중심으로 4
２-１-３ 사람 중심에서 일 중심으로 4
２-１-４ 인사부서(Staff) 중심에서 현장관리자(Line manager) 중심으로 5
２-１-５ 국내 중심에서 국제 중심으로 5
２-１-６ 수직적 구조에서 수평적 구조로 5
２-１-７ 표준형 인재 중심에서 전문형 인재 중심으로 6
２-２ 은행 IT 부문의 change(변화) 6
２-２-１ 금융권의 environment(환경) change(변화) 및 금융 IT 동향 6
２-２-２ 디지털과 금융의 결합 `디지털 금융` 7
２-２-３ 은행권 전산정보화 동향 및 展望(전망) 8
２-３ 평가 제도의 발전 방향 9
２-３-１ 성과 중심 인적자원관리 - 동기부여시스템 9
２-３-２ 유동적 인적 자원관리 10
２-３-３ 소비자 시장의 change(변화) 10
２-３-４ 평가의 발전방향 11
２-４ 프로젝트 팀제 11
３ improvement(개선)안 도출 12
３-１ 팀제 및 인력분리 12
３-１-１ 인력 분리의 원칙 12
３-１-２ 시스템 재구성 measure(방안) 14
３-１-３ 인력 활용 measure(방안) 16
３-１-４ 팀 단계별 change(변화) 18
３-１-５ 시스템 재구성으로 인한 예상 효능 18
３-１-６ 예상 문제와 solution 20
３-２ 戰略적 성과 보상의 도입 21
３-２-１ 성과주의 보상 체계 21
３-２-２ 성과주의 보상 프로세스 22
３-２-３ 성과주의 보상의 도입 23
３-２-４ 戰略적 성과보상 도입으로 인한 예상 효능 28
３-２-５ 예상 문제와 solution 28
４ 結論(결론) 29
４-１ improvement(개선)안 종합 29
４-２ 보완점 - 더 생각해볼 문제 30
４-３ 마무리 31
. 은행권 전산정보화 동향 및 展望(전망)
은행권 구조조定義(정이) 결실로 국내에도 대형 금융지주회사와 합병은행이 등장했다. 은행간 통합…(생략(省略))
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