리스트럭처링의 의의에 대해 說明(설명) 하시오
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작성일 23-01-03 20:36
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기업은 생
존을 위해서는 제한된 자원을 효율적으로 배분하여 변화에 대응하기 위한 새로
운 조직설계를 추구하지 않으면 안 된다
조직설계는 조직목표(目標)를 실현하려는 책략과 계획을 실천하기 위한 수단으로서
전체 조직의 구조와 권한관계를 결정하는 과정이다. 조직설계는 環境의 변화, 전
략의 변화, 생산기술의 발전, 정보처리기술의 발전 등에 따라 변하게 된다
조직변화에의 접근방법은 크게 기술중심, 설계중심, 과업중심 및 사람중심 등
의 접근법이 있다 이중 설계접근법에는 리스트럭처링(restructuring)과 리엔지니
어링(reengineering)이 있다 이들 간의 차이는 아래의 표에 요약되어 있다
조직변화의 설계접근법
property(특성)
리스트럭처링
리엔지니어링
대상
조직구조 - 계층, 감독폭
사업과정 및 작업시스템
이유
생존, 위상재정리(arrangement), 원가절감
보다 단순하고 신속한 과정
기준
능률 만족
능률과 고객만족
방법
벤치마킹 및 비율分析(분석)
능률과 고객만족
advantage
원가절감
원가절감
단점
조직 및 사람 스트레스
시간, 비용 및 사람 스트레스
리스트럭처링(restructuring)은 사업구조의 근본적인 전환을 통하여 미래 기업
의 체질improvement을 꾀하는 경영혁신의 한 방식을 말하며, 일반적으로 `사업 재구축`이
란 의미로 사용되어지고 있다 다시 말하면 기업의 미래상인 비전을 어떠한 사업
구조를 통하여 달성할 것인가에 대한 해답을 사업구조차원에서 구체적으로 제시
하는 경영혁신 기법으로서, 제품사업, 자원, 조직구조, 기업하부구조 등을 재구성
(reconfiguring)하는 것이다…(투비컨티뉴드 )
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리스트럭처링의 의의
(1) 조직설계와 리스트럭처링
국제화의 진전에 따른 경쟁의 격화, 고객욕구의 다양화, 산업구조의 고도화, 기
술의 융합화, 사업의 복잡화 등 기업을 둘러만 외부環境의 급격한 변화에 따라
기업은 기존의 사업구조만으로는 장래의 생존에 위협을 받게 되었다.
